Психологический климат туристской группы.

1.	Ожидания
1.1	Спортивные:
•	преодоление природных трудностей;
•	преодоление себя;
•	преодоление соперников.

1.2	Развлекательные
•	эстетико-познавательные;
•	романтические;
•	коммуникативные;
•	отвлечение;
•	любопытство, дань моде.

1.3	Случайные

2.	Прогноз участника похода
В зависимости от присущих каждому человеку ожиданий и опасений выстраивается вероятностный прогноз путешествия. Прогноз участника похода можно представить следующим образом: строятся надежды и опасения по отношению к маршруту похода; группе; руководителю; погоде; неожиданностям; программе путешествия и т.п.

3.	Первичные (малые) группы
В малой группе происходит противопоставление «остальным» на основе объединения своей группы, подразделение на «Мы» и «Они». Чем живее интерес малых групп друг к другу, чем выше устанавливается уровень взаимного уважения и чем активнее развиваются межгрупповые контакты, тем менее опасно появление каких-либо противоречий или столкновение интересов.

Лидер малой группы

4.	Ролевая структура туристической группы
Формальные роли (завхоз, медик, фотограф, казначей, замыкающий, дежурные и т.д.)
Не формальные роли (эти роли позиционные руководитель не должен публично их озвучивать «шут», «потребитель»)

5.	Конфликтные отношения
Реальная угроза – ущемление или неудовлетворение каких-либо интересов субъекта. (человек не доволен распределением груза, местом, темпом движения и т.д. )
Ошибочное – люди с повышенным самомнением, приобретя кое-какой опыт болезненно реагируют на советы бывалых.
Психологическая непереносимость- предвзятое отношение к человеку в связи с образом его мыслей, интересами, социальным происхождением и т.д.
Приёмы преодоления конфликта:
•	Посредничество в конфликте третьего лица;
•	Разъединение конфликтующих;
•	Благоприятствование свободному развитию и завершению реакции;
•	Пересечение конфликта (авторитарный запрет конфликтных действий)

6.	Условия продуктивной работы с людьми
Постановка реальных задач
Правильная оценка объекта
Правильная оценка себя и своего влияния на объект
Учёт расхождения вероятностных прогнозов ситуаций у руководителя и участника
Рефлексия
Выбор оптимального способа взаимодействия
Учёт эффекта